Steve Jobs não se importava se as pessoas pensavam que ele era um idiota. Por que deveríamos?

No capítulo final da nova biografia Tornando-se Steve Jobs, autores Brent Schlender e Rick Tetzeli contar um tempo quando o fundador da Apple lendária teve que cancelar uma reunião importante. Jobs confessou que estava lutando com a doença, mas não tinha revelado ainda publicamente. Então, ele decidiu dar uma desculpa perfeitamente lógico: "Com uma risada mordaz, ele disse: ‘Basta dizer-lhes que estou sendo um imbecil. Isso é o que eles provavelmente vão estar a pensar de qualquer maneira, então por que não dizê-lo.’"

"Basta dizer-lhes que estou sendo um imbecil."

É um momento maravilhoso, porque, apesar de sua condição extrema, Jobs tinha um senso de humor sobre si mesmo e sobre a forma como as pessoas vê-lo. Seus biógrafos (que assumem ponto na primeira pessoa do Schlender de vista) não foram tão valente. "Fiquei estupefato ... pensando que nenhum deles iria comprá-lo por um minuto ... Ele poderia ser um idiota, mas ele não era um idiota."

Então qual era: um idiota ou um idiota? Na batalha para definir o legado de Jobs, eu diria que é uma distinção sem diferença, um livro tropeça repetidamente à medida que busca reformular a nossa compreensão dos CEO mais emblemática da tecnologia por suavizar suas bordas notoriamente afiadas.

Um bom chefe não retém

Esta nova biografia tem sido elogiado por executivos da Apple como Jony Ive e Eddy Cue como a versão que finalmente recebe-lo direito. Em suas citações, Ive tenta analisar a mesma distinção entre babaca e idiota, entre alguém que é cruel pelas razões certas e alguém que é bom para os errados. "A razão que você adoçar as coisas é que você não quer que ninguém pense que você é um idiota. Então, isso é vaidade," diz Ive. Quando ele estava se sentindo magoado com críticas ásperas de Jobs, Ive iria lembrar-se de que um chefe que esconde o seu verdadeiro sentimento por trás bondade "pode não realmente mesmo ser tudo o que preocupado com os sentimentos da outra pessoa. Ele só não quer parecer um idiota."

Uma e outra vez o livro argumenta que é tolo para tentar simplificar Jobs para baixo para o bem ou o mal. "É possível compreender as partes separadas da personalidade de Steve bem o suficiente para ir mais fundo do que simplesmente caracterizando-o como totalmente bom, mau, ou binário." E, no entanto o autor quer que os leitores a acreditar que, no caso de sua resposta simplista para as condições de trabalho na Foxconn, acordos secretos para evitar a contratação entre as principais empresas de tecnologia, e retroativo opções de ações para si mesmo, "as transgressões morais percebidas foram provavelmente exagerada, ou deixaram de levar em conta todas as circunstâncias."

Em Jobs, os funcionários encontraram um inimigo comum para uni-los

missão central da biografia parece estar subestimando ou racionalizar o lado severo de personalidade de Jobs, mas ao fazer isso ele deixa de reconhecer por que eles eram tão importantes. Porque a verdade é que suas falhas também foram as fontes de capacidade única de Jobs. O livro narra como ele iria chamar os empregados no meio da noite ou na manhã de Natal e gritar com eles. Mas se eles lutaram para trás, ele às vezes mudar o tom ou pedir desculpas.

Os autores pregar exatamente como esta dinâmica funcionou. "Steve tinha reunido um grupo que era forte o suficiente para lidar com quem ele era e autônomo o suficiente para compensar suas fraquezas. Eles desenvolveram suas próprias táticas para a gestão dele." Navegando sua agressão ligados juntos. "Era como se tivéssemos um inimigo comum," disse que a Apple executivo Jonathan Rubenstein.

"Glorificar ou caluniar-los. A única coisa que você não pode fazer é ignorá-los."

E esse é o cerne da questão. Sim, Jobs amadureceu ao longo do tempo em um líder mais capaz. Sim, ele poderia ser amigável e altruísta, às vezes. Mas não teria havido nenhuma segunda vinda da Apple sem o abrasivo, egoísta, perfeccionismo do seu CEO duas vezes. Em vez de discutir sobre se deve ou não Jobs era um idiota, ou que tipo de idiota ele era, devemos admitir, como ele e seus colegas de trabalho fez, que era simplesmente parte de quem ele era, e uma grande parte do que fez -lhe grande. Jobs se encaixa no molde do protagonista da Apple Pense campanha diferente, "Você pode citá-los, discordar deles, glorificar ou caluniar-los. A única coisa que você não pode fazer é ignorá-los."

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